如何實戰運用如何在實戰中，落實這套思考模式？
這樣的過程我們如何推演呢？這是在廣告公司所受的訓練，所產生的思考流程，而這樣的流程並不是固化，而是給了一套方法論，讓我們先有了找一個限制，有一個明確的方向去打破框框，而這個案例，正是從概念延伸到創意的一個過程。
意念：覺得冷就吃湯圓，需要溫暖時就吃湯圓
↓
概念：桂冠湯圓發熱EAT
↓
創意表現：電視廣告-飽暖/極彈性/由內而外體感升溫/桂冠餡定，百搭食尚
現在、以下文章便公開我們推演的流程，思考的脈絡如下…
發想過程：從定義問題到解決問題
找到意念前、身兼業務與創意的我們，必須先釐清這個品牌的產品在人們認知上的問題，我們花了不少時間思索它背後真正的問題…
它是一擁有味覺記憶的品牌，長久來一直是市場領導者，建立早已「桂冠=湯圓」的穩固印象，那這個產品到底還缺什麼？
1.挑戰：找到湯圓的日常食機點
這是我們收到客戶的簡單，吃湯圓時機，不外乎元宵，冬至，團圓......我們發現一個關鍵點。
產品沒問題（美味，記憶），但品類卻有天生的包袱（節慶）。
所以，要讓產品的業績突破與生俱來的瓶頸，我們需觀察人們“為何平日要吃湯圓？”
基於這樣的想法，我們先從觀察產品本質開始...
湯圓是一種很遠又很近的商品，它大眾，平實，親和，但你總特定節慶才想到它，吃多了又擔心不易消化，是矛盾的綜合體，雖如此，它依然有無可取代，勝於一般點心的要點：
~~~暖呼呼的內餡~~~
2.從策略到創意：從節慶理由轉移到生理溫暖需求
特定節日推向日常，是非常困難的，畢竟短期要改變數十年元宵習俗養成的行為，不可能！
但是，從節慶推向冬天，寒冷時食用是有機會，我們希望從冬至改往思考整個冬天，從生理本能的需求，從溫暖內餡出發，拉長銷售的生命線！
「覺得冷時就吃湯圓，需要溫暖時就吃湯圓！」
策略有了，接下來就交給創意吧！
動腦會議幾輪之後，我們共提了三個創意方向，其中一個，也是最後客戶採用的，是我們發現日常流行物品，台灣冬季日常必備良品，人人一件發熱衣，切入思考...
「不如就用台灣冬季最HOT日常日品的方式推廣吧！」
桂冠跨界聯名推出，一家大小，老少咸宜，居家必備...
由內而外，體感升溫的桂冠牌發熱EAT！
藉此創造不湯圓與冬季日常必需品的連結性，更賦予品牌年輕化的新調性
發熱EAT聯想冷了吃湯圓
從頭到尾展演湯圓的美味，誘發食慾感，但同時又呼應發熱衣的特性，令人好奇的幽默衝突。
讓人覺得冬天除了是發熱衣的季節，更是湯圓的季節！
3.執行：拍攝執行過程和分鏡腳本
4.媒體思考：用創意賺媒體，前提是夠勇敢！
影片完成了，但只有10天的電視走期，實在擔心宣傳效益不大。
想擴散除花錢外，還可用創意去賺得媒體關注（誰不愛但是高難度阿!!!）但這除了客戶對我們的創意有信心，自己也要夠勇敢，畢竟購買媒體，就是花錢買安全感，如今安全感少了，就必須確保第一炮可以射中引線！
所以我們延伸發熱EAT概念，像他牌網頁賣發熱衣般的方式，展示「湯圓」，也相信用“這樣”的方式溝通產品，有機會在網路上發酵。
也建議有鋪點通路露出訊息，例如：「便利商店的直式電視牆」，這類可直接影響銷售，以虛實搭配方式去擴散！
最後，電視廣告從創意到執行，皆由我們完成，網頁由活動公司執行，和原來設定的方向有所落差，我們認為，網頁能否落實發熱衣的概念，可能是網路擴散的關鍵。
但是，哪一個案子不是回頭看發現，“當初那個地方其實怎樣做可以更好...”
對於創作者來說，作品永遠沒有完成的時候，因為總有可以更好的地方，更重要的是，對於每一個作品的當下盡全力，心無愧，
在每個案子中和客戶一同學習。推我們自己站高一點，想遠一點，去思考，以品牌長遠的生命，和產品週期考量，或許，對桂冠來說，發熱吃只是一個開始，一個未來走向品牌年輕化的開始。
而年輕化，是為下一個世代的親子族群做準備。
我想這是一個好的開始。
桂冠湯圓發熱EAT篇|客戶：桂冠|代理商：哲思創意|監製：小豪|導演：楊升|製片組：柯英智佑嘉阿升|攝影：傅士英|燈光：明哲|美術：阿威|食品美術：老蕭|造型：伊晴|選角：萱萱|後期：利達|剪接/翊綱|| TC：育玟| D1：Eva |作曲：溫子捷
